成长 - YC创业课(CS183B)学习笔记

这套创业课看了很多遍,过程中留下的痕迹。 — 李笑来

YC创业课(CS183B)学习笔记

警告: 前方鸡汤浓重,不喜勿近。

谁的人生都一样,到最后,无论如何都是后果自负。

李笑来

共同成长

这里记录的其实更多是我自己的成长过程。

这也是我和我的伙伴们一起成长的过程。

2015 年,我43岁——我1972年出生。

2015年春节,我抽出时间开始看斯坦福和YC合作推出的课程:《如何开始创业》(How To Start A Starup)。有收获当然不必说,实际上更多的是震撼和感动。

震撼的是,看到那么多比我年轻许多的人(早已)做到如此那般的成就;感动的是,这些聪明、勤奋且又实干的人,知无不言、言无不尽,没有半点故弄玄虚。

颇为惭愧的是,其实几个月前我就听说了这个课程,听说很棒,却多少因为自以为是,拖了那么久才开始去看、去思考。惭愧之余,我开始向身边的人推荐这个课程,尤其向那些年轻的,甚至还在校园里的小朋友们[^1]吐血推荐。

我开始陆陆续续地在各种即时通讯工具上建群,参与讨论。在理解他人的收获过程中又一次体会到各种震撼和感动——这是时代进步的红利,下一代人就是比上一代人更聪明,有更多的机会去施展才华,有更多的可能获得更大的回报。

中心话题:创业

我之前陆陆续续写过《学习学习再学习》,但三两次最终都写着写着就写不下去了——因为觉得其实读者不会把那些老生常谈且显而易见道理当回事儿——正如他们之前就没当回事儿一样。

这次稍微有些不同,因为创业于我来讲,也是必须反复学习、从头再来的事情。于是,这一次不是写书和讲课,这一次是自己的以及自己和小伙伴们一起学习的历程。

于是,此后的大多数内容,尽管依然可以阅读,却因为话题的缘故,如果没有提前看过(甚至反复看过)《如何开始创业》就是缺乏支撑点的,意义并不大的。

关于 How To Start A Starup 这个课程的网络资源:

一组统计数字

ClipMine上,2015年3月18日,这套课程中的第一课,数字是这样的:

  • 324K views | 2.4K likes

而第二十课的数字是这样的:

  • 19.1K views | 113 likes

也就是说,仅有百分之六不到的人看完所有课程……要是用最终第二十课点赞的人数作为分子,用最初看第一课的人数作为分母,得出来的比例是万分之三……

想起来我过去讲课时常说的话,每期班第一课我都会说:

我看到你们目光炯炯,我知道你们刚刚决心重新做人……我倒是想知道你们能坚持多久?

关于封面

封面其实是“偷”来的。原图是Investing in Social Growth: Can the Big Society be more than a slogan?封面[^2]。

我把梯子和小人复制了两份,因为

  • 人和人起步的时间、地点、空间其实都各不相同……
  • 最终每个人能爬到的高度其实也各不相同……

其中的一个梯子截去了一块,因为

  • 不是每个人都有机会爬上梯子最顶端……
  • 对有些人来说,爬过一两格之后梯子可能就断了……


[^1 多小算小呢?其实,在我眼里,只要具备一定程度的自学能力的人都是“成年人”。其实有很多人,虚长了那么多的岁数,却全无学习能力——这样的人常常比小朋友还幼稚。]

[^2 我已经给这本书的的两个作者都发了email,请求他们原谅我的擅自借用……]

简介
20150316-这是“教育课程”,不是“技校课程”
20150317-寻找那些有完整作品的人
20150317-“Idea”在这个课程里指的究竟是什么?
20150317-一个70%的人会掉进陷阱的逻辑错误:肯定后件
20150317-先从解决自己的需求/问题开始?
20150318-对“创业、当老板”的不切实际的幻想常常来自于“关注焦点单一”
20150319-如何判断一个人是否聪明?
20150320-为何要谨慎选择合伙人
20150320-是否应该相信直觉?
20150321-精通你的用户
20150321-学习学习再学习
20150321-现实:大多创业团队需要转型
20150322-优秀的人需要怎样的激励?
20150322-你为什么迟迟不辞退那些不合适的人?
20150323-复杂的模式思考常常难以表达清楚
20150324-关于竞争与垄断
20150324-Peter Thiel为什么对Lean Startup方法论那么不屑?
20150325-如何真正理解吸收他人的建议?
20150326-与趋势共同成长
20150326-如何知道自己的产品不够好?
20150328-做一个有灵魂的产品
20150329-他们生活在另外一个世界
20150329-为何他们都那么擅长使用类比?
20150330-创始人不懂技术可不可以?
20150401-聪明投资人为什么显得那么笨?
20150401-无论什么事儿都没有看起来的那么简单
20150402-在伟大的创见面前,投资人其实是弱势群体
20150402-不信不如不知
20150403-谁需要营销?
20150403-传教士与雇佣兵
20150404-自尊心太强是进步的障碍
20150404-像成功天使投资人一样寻找自己的雇员
20150405-切合实际地不断思考未来的人成功概率更高
20150405-投资人手中的钱是最不重要的
20150406-不是所有的鸟都要飞
20150407-地理位置确实很重要
20150409-怎样特立独行才好?
20150410-明天会发生什么?
20150411-理性之非理性
20150411-像编辑一样运营
20150412-那些略微没那么简单的事
20150412-做一个有知觉的产品
20150413-解决莫名其妙的问题的方法
20150415-穿过表象看本质
20150416-所谓“痛点”
20150417-专家的价值
20150417-如何正确地开除一个员工?
20150419-销售必须亲自来
20150419-举一反三是所有聪明人必备的能力
20150420-写下来是好习惯
20150423-只用一句话就够吗?
20150424-进入黑洞穿越奇点
20150425-如何避免出师未捷身先死
20150502-可怕的归因谬误
20150428-把自己当作创业公司